11月6日上午，热闹地标广州天河城惊现一个未开封的巨大快递盒，上面写着“来自新西兰的α品质”，引来了众多消费者的驻足观看。这一份送给中国全体妈妈的新西兰礼物究竟是什么呢？当天下午，中国驻新西兰大使馆经济商务参赞张帆亲临现场，邀请在场的观众一同揭开了这份巨大的速递。

        在万众瞩目下，参赞张帆揭开了“史上最大快递盒”的神秘面纱。揭开后，一副描绘着纯净新西兰的画卷瞬间展现在观众面前，蓝天、白云、草地、雅士利工厂等各种元素齐全，让人仿佛置身新西兰。

        据了解，此次活动的主题是“全球之力，全新为你”，寓意着雅士利集全球的优质资源，全力为中国宝宝提供国际品质的奶粉。值得一提的是，雅士利于今日在新西兰怀卡托举办蒙牛雅士利新西兰乳业开业庆典，象征着国内首个海外100%自建工厂的落成。有业内人士认为，雅士利新西兰工厂的落成，对于中国乳业有着重要的意义，它将会促使更多民族企业勇敢走出国门，增强国际竞争力。面对这个民族企业的辉煌时刻，雅士利希望同将这一份来自新西兰的品质快递送到每个国人身边。

        活动开始前，毛利人以当地特殊的传统仪式向远道而来的新西兰工作人员和每一位热情的现场观众送上最真挚的问候。活动现场，参赞带领一支在新西兰土生土长的毛利人团队，以双手敲打身体部位的独特礼仪给观众带来了一场精彩的战舞表演。现场的观众表示，第一次看到毛利人“出没”，觉得很有趣。极具新西兰特色的舞蹈和礼仪也让他深深地感受到新西兰的独特风采。此外，“快递盒”内还设置了热气球，到场的小伙伴只要站在热气球里面便可感受180°全景拍照，想要获得这张私人定制的全景照片，只需动动手指关注雅士利官方微信即可。

        同时，新西兰纯净空气体验馆惊艳“亮相”展馆，带观众“穿越”到新西兰，在蓝天白云、鸟语花香下，感受新西兰的纯净魅力。

        对于勇敢走出国门振兴民族企业的雅士利，观众纷纷竖起大拇指点赞，现场点赞数量可谓突破天际。期间，雅士利工作人员还让观众留下联系方式和地址。据雅士利工作人员透露，留地址是为了在明年2月为幸运儿寄去一份神秘的新西兰快递，将惊喜延续下去。

        当天，中国驻新西兰大使馆经济商务参赞张帆亲临现场，并接受广东电视台记者等媒体的采访。据她介绍，雅士利新西兰工厂从选址到落成3年间，她曾多次到现场，对于雅士利能在新西兰这个全球乳业标杆性的国家生产婴幼儿配方奶粉，对此他感到十分自豪。他认为，在新西兰投资过程中雅士利和当地社会广泛接触、承担企业责任，表现值得肯定。

        广州场活动现场，雅士利展现了新西兰建厂的整个过程，并通过轮播蒙牛国际化之路，新西兰总理约翰基的寄语等视频，向国人展现蒙牛的国际化蓝图。据了解，蒙牛国际化蓝图的策略是：整合全球最顶尖的资源，快速出击。以雅士利的发展为例，自2013年并购雅士利以来，蒙牛强大的国际资源，助力雅士利加速国际化。去年10月，蒙牛的战略股东达能入股雅士利，成为第二大股东；同年11月，雅士利与新西兰奥克兰大学研发机构达成战略合作协议；本次借工厂启动之机，又与达能、Arla开启了α国际品质生态链计划。

        据悉，雅士利α国际品质生态链计划是蒙牛国际化部署下的核心战略之一，既是在全球范围内整合优质的奶源，在与国外优秀资源的互补下，雅士利以科技创新为发展动力，为消费者提供更具价值的产品。

        11月6日，蒙牛雅士利投资11亿元人民币的新西兰工厂盛大开业，这是雅士利国际化的重要一步，也是蒙牛全球化布局的再次深化。新西兰总理约翰•基、经济发展部长斯蒂文•乔伊斯，中国驻新西兰大使王鲁彤，蒙牛乳业总裁孙伊萍、雅士利国际总裁卢敏放以及中新两国政府官员、奶协等行业人士,共同见证了中国乳企“走出去”的这一标志性事件。

        约翰•基总理莅临现场对蒙牛雅士利新工厂开业表示祝贺。他表示，中国是新西兰最大的乳制品市场，未来中新合作将会非常乐观，而近期全面放开二胎政策无疑是非常利好的消息。雅士利新厂建立也为当地创造了多个新的工作岗位，促进当地经济发展。未来，相信雅士利定会为中国消费者带来安全可靠的产品。

        据悉，作为蒙牛雅士利的全资子公司、首家运营的海外工厂，新西兰工厂从2011年开始构建国际化海外奶源生产基地，此次建成后，将年产婴幼儿配方奶粉52,000吨，产品将以罐装成品及25公斤大包装基粉的形式供应给雅士利国际，预计第一批原装进口产品将在2016年初在国内大力起航。蒙牛雅士利新西兰工厂将大幅度提升蒙牛旗下雅士利的国际竞争力，也开创了奶粉行业国内品牌在海外100%自主建厂的先河。

        王鲁彤大使则表示蒙牛是中国领先的乳业公司，并致力于成为世界乳品行业的领导者，我们也将一如既往地支持蒙牛雅士利在新西兰未来的持续发展。新西兰是最受中国投资者青睐和重视的潜力市场之一，两国也将会在食品行业之外形成更多有意义的合作。

        庆典现场，雅士利还与法国达能、丹麦Arla共同开启了“雅士利α国际品质生态链计划”，并分别签署双边合作框架备忘录，各方将围绕雅士利α国际品质生态链的建立与完善携手提供所需资源，共同强化雅士利的国际品质生态。据了解，该计划也是蒙牛国际化部署下的核心战略之一，是其在全球范围内的优质资源整合动作，旨在打造世界顶端乳品品质，为中国消费者提供更具价值的奶粉产品。

        孙伊萍对蒙牛雅士利新西兰工厂寄予厚望，“蒙牛要成为更具国际化水平及‘最具中国活力’的公司，需要具备更国际化的视野和国际资源的整合能力，同时，也要拥有更好的、具有中国特色的执行力和反应速度。蒙牛雅士利新西兰工厂的成功运营，将成为蒙牛国际化道路的一个样板，并全面接轨国际一流公司的运营水准与效率，为蒙牛雅士利的长远发展提供动力。我们将整合全球优质资源，让广大中国消费者受益，特别是在二胎政策开放之后，我们将尽快推动产品进入中国市场。”

        怀着打造“世界牛”的梦想，孙伊萍构筑蒙牛国际化蓝图的策略是：整合全球最顶尖的资源，快速出击。以雅士利的发展为例，自2013年并购雅士利以来，蒙牛强大的国际资源，也成为雅士利国际化的坚实保障。去年10月，蒙牛的战略股东达能入股雅士利，成为第二大股东；同年11月，雅士利与新西兰奥克兰大学研发机构达成战略合作协议；本次借工厂启动之机，又与达能、Arla开启了生态链计划，在蒙牛的推动下，雅士利的国际化进程正逐步加快。

        雅士利国际总裁卢敏放表示：“让优质的国外资源进入中国是雅士利跨入‘新国货’时代的重要使命，在蒙牛、中粮、达能三驾马车带领的新格局下，雅士利优选全球一线原料，凝聚国际化研发的力量，可以为消费者提供更多具有国际品质的产品，把雅士利打造成为中国婴幼儿奶粉的领导品牌。”

        作为中国乳品领军品牌，蒙牛正以全球最好的国际资源勾画出国际化发展的可持续路线。从法国达能、丹麦ArlaFoods、新西兰AsureQuality等国际品牌展开合作，到新西兰、澳大利亚、丹麦等建立世界级工厂、全球奶源布局等，都为其国际化品质奠定了坚实基础，为消费者生产更多健康优质的牛奶提供了持续的动力。

        卢敏放，2015年1月起成为雅士利行政总裁。他曾长期担任多美滋中国区总经理，把多美滋国内市场份额做到第一；在升任达能纽迪希亚大中华区副总裁后，又成功把纽迪希亚做成国内电商母婴类的第一位。

        从上海到广东，卢敏放在始终是“风口浪尖”的奶粉行业里一路走来，从未停歇。曾经的民营企业雅士利，从2013年起成为了国企、外资和民营融合的“样板”。怎么才能更好地整合这些资源？他成为了在中粮董事长宁高宁、蒙牛总裁孙伊萍和达能CEO范易谋眼中最合适的人选。

        卢敏放认为，能执掌雅士利帅印是令人兴奋的事情。冲着打造民族品牌领导者地位的愿景，他有信心接好这一棒。雅士利拥有外资品牌的资源和中国品牌快速执行的力度，卢敏放希望它可以成为中国婴幼儿奶粉的领导品牌，成为比任何一家国内公司更有战略眼光、国际化的中国公司！

        很多人都好奇，为什么长期在“洋奶粉”里摸爬滚打的卢敏放会去当雅士利行政总裁？卢敏放笑言这是“政治任务”，因为中粮董事长宁高宁、蒙牛总裁孙伊萍和达能CEO范易谋当时洽谈关于达能入股雅士利成为“二当家”，把他出任雅士利行政总裁作为了重要战略合作的条件。

        当然，久经沙场的卢敏放对于这个职务有他自己的想法。此前，他在参与雅士利的尽职调查时对公司有一定了解：这是一家典型的民营企业，虽然蒙牛在2013年控股雅士利，但还是原来雅士利的基因，蒙牛对其品牌和文化并未作出大的改变。

        于是，卢敏放上任后就提出要把雅士利打造成中国婴幼儿奶粉的领导品牌，而他的信心来源于自己在跨国公司的丰富经验。

        “对于接任雅士利行政总裁一事，因为远离家庭我对不能照顾到家庭感到内疚” 卢敏放坦言：“但希望能够在雅士利最困难的时候，做些牺牲。”他说，好奇心是做事的巨大动力，也是职业领导人的重要素质。好奇心，让他勇于探索未知，并按照自己的设想塑造这家企业。

        事实上，卢敏放对于雅士利的信心除了自身的历练外，还很大程度来源于他前期做尽职调查时发现公司有四大潜力。

        首先雅士利是一家很专注的公司。它专注于做婴幼儿奶粉，产业布局非常清晰；包括“扬帆出海”到新西兰建工厂，都是为了做强婴幼儿奶粉，并不会随意延伸到其他乳品领域。

        其次，雅士利的管理团队很有执行力，这也是因为团队专注所以执行力强。

        再次，雅士利的品牌非常“亲民”。大家仍会记得蒋雯丽做雅士利代言人的时代，给人的感觉依然是“你家的邻居可能喝的就是雅士利”。

        最后，雅士利的合作伙伴是食品业的“天团”，它们包括了达能、蒙牛、中粮、爱氏晨曦等，基本全球乳业和中国有关系的平台都集中在这里。通过这些合作伙伴强大的技术、质量、研发能力，雅士利可以充分整合国际资源、提升服务，“这个能力国内很少企业能做到，能做到的也就只有雅士利。”卢敏放说。

        有了强有力的国际国内平台，如何整合和利用好资源成为了当务之急。卢敏放找到了突破口，这就是质量、研发和核心资源。

        他强调，质量是雅士利业务的基石，这始终是第一位的，他将会用全球最先进的质量标准提升雅士利的标准。

        此外，在对婴幼儿营养的认知上，可以用研发和科研进行对接。比如，什么是婴幼儿需要的营养，前1000天婴儿的营养配比是什么，中国宝宝需要怎样的营养，全球的婴儿营养发展 (如过敏、肥胖、剖腹产等)……这些认知在国际平台上已经有了很好的研究，雅士利会依托国际先进的平台研究更好地满足消费者需求。

        同时，雅士利还将通过掌握核心资源来布局上游。这又包括国内外的奶源，核心原辅料如由国外掌握技术的DHA、益生菌都会通过运用现有平台进行掌握。还可以进行品牌资源对接，如丹麦乳企巨头爱氏晨曦的一个品牌正在与雅士利讨论合作事宜。

        蒙牛总裁孙伊萍曾表示，要打造“国际化”+“数字化”生态圈，这是布局未来的核心切入点。这样一个生态圈，在雅士利就得到了很好的体现。

        卢敏放认为，在进口奶粉上有核心竞争力，是雅士利与其他企业相比的一个优势。他感谢雅士利创始人张利钿当初“落子”新西兰的眼光：经过三年多的努力，从最开始只有一个员工到现在组建了多民族、多文化的雅士利海外团队，雅士利已经在新西兰建成了世界级婴幼儿奶粉工厂。

        据介绍，雅士利已经计划在新西兰上市雅士利婴幼儿奶粉，成为国内唯一一家在国外不依靠收购或贴牌生产，而是通过自建工厂生产奶粉品牌。通过自建工厂和品牌，才有了搭建奶源、配方等核心竞争力，也有信心经历世界的质量标准考验。

        他表示，在国际化上雅士利还进行了开放性的创新，像和英国的研究机构进行奶粉创新的合作，同时开放奶粉包装的合作（如奶粉罐和奶粉盖采购自不同的国家），再有和爱氏晨曦、达能的合作，把新西兰工厂的产品纳入到它们的采购体系上，实现更有意义的国际化。

        “雅士利当前要做到的是和消费者沟通，把自己的市场定位、数字化营销等做好。”他说。

        

2015年是雅士利改革元年

        在卢敏放上任之前，雅士利存在业绩下滑趋势，外界关注他会进行怎样的改革。他表示，2015年是雅士利改革元年，为此他提出要做好三件事。

        第一，搭建好有雅士利独有文化的核心管理团队。“我来到雅士利第一件事就是问，谁愿意一起上船。”他说，然后就开始订立目标和分工，让“船员”知道方向，目的地在哪。

        第二，要告诉团队，企业目前的挑战，包括近期较差的财务带来的压力，并就此作出重大战略决策。一是进行品牌升级，即对品牌的诉求清晰化，让85后、90后认识到雅士利，要在市场扮演什么角色。二是通过研发带动产品优化。三是通过电商等进行渠道转型，传统渠道已不利于雅士利的发展。最后要通过资源整合把战略决策“落地”，产生效益和核心竞争力。产品研发基于消费者的需求，渠道转型上加上母婴渠道。

        第三，让核心团队搭建好自己的基层团队，争取在年底前搭建好，并推动创新的激励机制，同时文化清晰化，和充分授权能放手让基层团队执行细节工作。

        当今全球经济一体化趋势日益加强已成为世界经济发展的一个重要特征，全球经济一体化使世界各国经济互相渗透，相互依存逐渐加强。“将优秀的国际资源引入中国，并主动寻求协作，才能更好地顺应变革。” 这是在全球乳业大融合背景下，卢敏放提出的“突围”之道。如今，雅士利也已全方位开启国际舞台上的华丽转身。今年，雅士利更是通过全资收购多美滋和欧世蒙牛，进一步对旗下的产品线进行完善，创造国内业务的新格局。

        卢敏放说道，“将优质的国外资源进入中国”是雅士利全新“新国货”的辉煌使命，更是雅士利顺应全球经济一体化的变革趋势。目前，雅士利携手达能、蒙牛、中粮、爱氏晨曦等众多国际乳业大亨，拥有丰富而又强大的资源背景。在这样的背景下，雅士利开启了中国奶粉的“新国货”时代。什么是“新国货”？雅士利用“新格局”、“新品质”、“新高度”、“新里程”这四个“新”作为诠释。这既是意味着，在蒙牛、中粮、达能三驾马车带领的新格局下，雅士利优选全球一线原料，凝聚国际化研发的力量，力求为消费者提供具有国际品质的产品。

        卢敏放还强调，从国货到“新国货”、从“学习国外先进技术”到“全面采用世界尖端科技”，雅士利在全球舞台上华丽转变的同时，更是对国内乳品行业的未来作出了承诺：拥有一流生产水平的国际化“新国货”，必将能质战全球。

        展望未来，雅士利正在按照蒙牛总裁孙伊萍的方向，走“国际资源，中国动力”的道路。

        他希望雅士利能继续融合外资品牌的资源和战略思维、中国品牌的执行力，铸造出雅士利自己的活力，让国际资源在中国品牌里快速落地，创造具有雅士利特色的“新国货”。

        目前中国消费者行为正在迅速改变。他说，这个市场虽然很大，但是竞争者多，变化迅猛，例如消费者行为已经从原来100%来自PC端转变成70%来自移动端。面对瞬息万变的中国市场，跨国公司由于有总部上报等机制，节奏有时会赶不上。而民营企业可以很集中，节奏很快，可往往找不到方向。

        “由此，雅士利需要民营的决策力和合作伙伴跨国公司的战略性思维。”他说，如果要用一句话来概况他对雅士利未来的期望，那就是希望雅士利成为中国婴幼儿奶粉的领导品牌，比任何一家国内公司更有战略眼光、国际化的中国公司！

        “我当时拎着一个包，拿着旅游签证就去新西兰了，,这是我两年中第三次踏上这片纯净的土地。”回忆起旧日情景，雅士利新西兰乳业有限公司总经理赵英祥说：“来到那儿之后，经历了1000多天的奋斗，最终把雅士利新西兰工厂建成了全世界一流婴幼儿奶粉工厂。”

        赵英祥说，在原雅士利集团总裁张利钿的带领和指导下，他们自2011年就开始到新西兰寻找工厂建设地，从南岛走到北岛，几乎踏遍了新西兰26万平方公里的每一寸土地，最后在2012年12月13日，签下了位于新西兰北岛Waikato地区的Pokeno。

        “这过程相当艰辛。”赵英祥说。因为从2011年8月开始，在他们踏上南岛之后，就想直接收购一家现成的工厂，可是考察时发现该工厂只适合做全脂、脱脂奶粉，并不适合生产婴幼儿奶粉。于是张利钿决定去北岛新建工厂，那儿的奶源、物流、乳业人才等方面更能满足婴幼儿奶粉的高标准要求。

        “后来就有了2012年5月在北岛为期一周的考察之旅——在赵英祥眼里，这里就是一个“国际化大农村”：这里空气纯净，PM2.5常年接近于0；优质的水源，人们每天喝的都是火山岩温育的矿泉水；常年温度在10-25度，全年日照260天,牧草光合作用更充分，黑麦草蛋白质高达20%以上，给奶牛提供高蛋白食物。2012年7月回国后，赵英祥自告奋勇地孤身一人来到新西兰北岛选址。他开玩笑说，当时雅士利在新西兰只有注册了“雅士利新西兰乳业有限公司”的企业名称，其它什么都没有。

        “虽然项目是从零开始，但是雅士利得到了当地政府，尤其是新西兰贸发局（NZTE）的支持一路绿灯：不仅给了赵英祥工作签证，还很支持雅士利在北岛选址。当然，这也得益于雅士利自2009年开始乳业的原料就从新西兰采购。

        “当时张利钿要求，厂址的选择有四要素，一是要在新西兰奶牛养殖集中区域，二要接近港口、物流方便，三要能吸引高素质人员，四要地理位置优越。最后在2012年12月13日，工厂敲定在距离奥克兰50公里、陶朗加130公里、汉密尔顿70公里的“金三角地带”，即唯一一条贯穿新西兰的1号高速公路旁边的Pokeno。

        据赵英祥介绍，在这个过程中，印象最深刻的是要获得新西兰的“建厂许可”。先要获得资源许可，包括了对污水排放、蒸汽、烟囱、交通、化学污染物、视觉、听觉效果等一系列的评估。

        要获得新西兰的“资源许可”，需要获得当地市政、居民、社团以及当地毛利部落的同意。

        于是，赵英祥当时每天的工作就是和当地居民和社团以及当地毛利部落打交道，给每家每户的居民写信，解释雅士利来新西兰的投资设厂，会严格遵守新西兰的法律法规、尊重当地的风俗、文化，成为新西兰的一份子，不会对当地的环境造成影响，相反还会对当地的经济发展做出贡献，并且会创造大约130个就业机会，耐心解答居民的疑问，打消他们的顾虑。

        比如有些居民会提出，建厂后会导致当地的房屋贬值、车流增多等问题，雅士利就要和他们沟通如何化解这些问题，同时也会增加绿化等让环境更优美等。当地居民及当地毛利部落看到雅士利拿出的诚意后，均表示积极支持雅士利项目。经过听证后，在2013年9月底雅士利新西兰工厂成功取得了“资源许可”。

        新西兰工厂从无到有，赵英祥形容雅士利是“脱胎换骨”，真正走向了国际化，他为自己作为推动雅士利国际化的一份子而自豪。

        “我当时来到新西兰时，是冬天还下着雨。在这人生地不熟的地方，住在汽车旅馆，想找吃的，走了好几里路都找不到。想打出租车却连一个影子都看不到，好不容易借到电话打给出租车公司，连自己在哪里也不知道。最后只好回到汽车旅馆，再打出租车才找到吃的地方。”赵英祥回忆自己刚到新西兰的各种不适。

        他说：“但现在，我们已经建立强大的团队。在团队中，我们有各种族不同肤色的人，包括欧裔、亚裔、毛利人和非洲人等。同时，我们要求团队要有积极向上的核心价值观，愿意承担困难，完成任务。”赵英祥还举例表示，“有一位叫Rod的员工在设备调试后发出的感叹是，如此人性化的公司，如此先进的设备，在我几十年的工作经历中，从来没有这么想去上班的冲动，这更让我们很有成就感。”

        法国食品巨头、雅士利的“二当家”达能集团派人到新西兰工厂实地交流后，对工厂的评价是“全球一流的工厂”。这体现在工厂拥有全球一流的技术，完善的自动控制系统，基本排除了人为因素造成的产品失败。车间内24小时固定的温度湿度控制，使生产操作更加稳定，完全实现了自动化生产，生产出的产品质量更加稳定。

        赵英祥表示，雅士利落户在新西兰是看中了新西兰乳业的四点优势，一是新西兰世界公认的优质奶源资源，食品安全，环境保护充分，这里采用自然放牧，平均300多平米才养一头牛；二是拥有丰富的乳制品生产管理经验；三是食品安全质量体系完善；四是当地员工专业、敬业、一丝不苟的工作精神。

        为了进一步加速国际化战略布局，去年11月雅士利与奥克兰大学研发机构UniServices达成战略合作协议，共同推进婴幼儿、孕妇营养方面，婴幼儿成长等领域的研究、开发工作，研发未来市场主流趋势的突破性新产品。

        事实上，作为目前世界第二大经济体的中国，与作为农业、畜牧业大国的新西兰在资源上有着很大的互补性。雅士利新西兰工厂的建成，不仅是雅士利全球布局的重要一环，对中国乳制品行业也具有里程碑意义：它将可能改变中国的乳业布局与发展思路，促使中国乳业走出去，甚至走向国际并购，提升中国乳业的国际竞争力。

        据了解，雅士利新西兰工厂年设计产能5.2万吨婴幼儿配方奶粉，产品将以罐装成品及25公斤大包装基粉的形式供应给雅士利国际。

        作为蒙牛-雅士利新西兰乳业有限公司的又一里程碑，雅士利新西兰工厂的落成，意味着蒙牛国际化战略的进一步完善，将对提升蒙牛国际化竞争力产生深远的意义。对于雅士利来说，通过乳业合作，利用蒙牛的“国际资源”+“数字网络”的影响力，雅士利为中国亿万宝宝打造世界级“新国货”，将会更加稳步推进其国际化进程。

        据介绍，下个月初雅士利的新西兰工厂就要开业了。作为雅士利新西兰工厂建成的一大见证人，赵英祥此刻也难掩激动的心情。他认为，雅士利的国际化是充分利用新西兰乳业得天独厚的资源，“为中国的宝宝生产高品质健康安全产品”，并源源不断地运送回国内，对此他非常期待并深感自豪。

        不太起眼的地点，朴素简约的装修，如果不是门口停满了汽车和不时有办事的人进出，你很难想一座位于纳鲁阿瓦希亚镇（Ngaruawahia）的建筑物就是怀卡托（Waikato）行政机关所在地。

        新西兰被誉为世界“最清廉的国家”，同样举世闻名的是怀卡托的畜牧业，它是雅士利新西兰工厂所在地波基诺（Pokeno）所属的地区。这里土地肥沃，水草丰美，牛羊成群，是新西兰最主要的优质奶源核心产地。

        “波基诺出产的冰淇淋非常有名，口味多达52种！离开它人们没法生活。”在一间会议室里，怀卡托市长Allan Sanson哈哈大笑说到，下一个出名的将是雅士利。

        是的，从中国远道而来的雅士利在当地已经有了名气：它聘请当地人做员工，全力融入新西兰社会，还向想要参观的公众开放——截至9月，已经有来自一个奶制品组织和一个奥克兰退休工人团队参观了它的工厂——要知道，新西兰人对于乳制品非常熟悉，这意味着雅士利要接受挑剔眼光的检阅。

        “据我所知，本地主流社会非常支持雅士利工厂，也乐于看到项目取得进展。”Allan Sanson在接受专访时回忆起完整见证该工厂从选址、申报到建成的过程。他表示，新西兰能够提供优质的乳品原材料，而雅士利工厂能够带来先进的机器和重要的出口机遇，这成为雅士利相比其他新西兰工厂的优势之处。

        问：请您介绍一下怀卡托的情况？

        市长：据我所知，近几年来怀卡托已经成为新西兰第二大奶制品产区。这里有新西兰最优质的产奶基地，也是新西兰乳制品研发的前沿地带。新西兰的乳品以高质量和安全著称，我们没有理由不做到最好。

        问：怀卡托发展乳品产业的最大优势是什么？

        市长：怀卡托有很多优势。首先，它的地理位置优越，境内有汉密尔顿市，与奥克兰相距不远，这就为怀卡托所在的“金三角”地区的形成打下了基础。恒天然已经在汉密尔顿建立了一个规模很大的工厂。其次，这里有十分便利的物流，使出口企业愿意落户于此，他们的乳制口可以经怀卡托到奥克兰港和陶朗佳港,以船运出口，这是新西兰其它地区所不具有的优势。

        除此之外，我认为这里也能提供充足的劳动力资源。从雅士利的工厂到奥克兰车程只需一小时。奥克兰是新西兰人口最多的城市，拥有140多万人，预计还会继续增长。因而，在短短的路程内，我们拥有大量的劳动力资源，便利的交通可以把他们工作与生活的地方联系起来。

        他们同时也是市场的消费者。在1小时路程范围内，企业可以接触到上百万新西兰人口，新西兰的总人口也就400万。

        这里的确有很多商机。我每周都会跟20至30位中国的政商界人士接触。他们来自中国的不同地区，把参观这里作为行程的一部分。

        问：雅士利工厂在当地的规模如何？

        市长：恒天然旗下一家生产原料的工厂是怀卡托最大的乳品工厂。但是，雅士利在怀卡托专注于生产婴幼儿配方奶粉，所以它是本地区规模最大的高附加值乳制品生产工厂。

        新西兰能够提供优质的乳品原材料，而雅士利工厂能够带来先进的机器，带来重要的出口机遇，这是雅士利相比其他新西兰工厂的优势之处。这也是新西兰正在努力的方向。

        想要理解新西兰乳制品行业怎样运作，也要了解牛奶的加工过程。从10月底到11月，新西兰将进入产奶高峰期。大公司要对大量原奶进行加工，加工过程必须是快速、高效的，通常不同工艺的产品都要在特定的工厂完成。雅士利在婴幼儿配方奶粉加工上极具规模，将能大量生产高附加值乳制品。

        问：从雅士利工厂项目立项到建成，怀卡托市政当局发挥了哪些作用？

        市长：一开始雅士利方面联系了我的办公室，我得知这家中国企业有兴趣在怀卡托建厂，当时他们也在考察其他地区选址。

        我觉得不如邀请他们到我的办公室，大家坐下来讨论。那一次，雅士利集团大部分董事会成员，包括董事长都来了，双方讨论了各种问题并约定两周后再见。后来，董事会成员们再次回到这里讨论。核心成员展开了闭门会谈，讨论如何建立合作关系、增强信心。我们也展示了自身能够为雅士利提供怎样的协助，包括在建厂的法律规定、申请流程上提供解决方案。于是，我们建立了牢固、可持续的合作关系。

        新西兰拥有极好的环境，人民的环保意识也很强，努力为子孙后代留下碧水蓝天。建厂时，我们在环保方面下了很大功夫，因为奶制品加工需要大量的水，也会排放工业用水。虽然我们采用一些技术手段和设备进行处理或循环利用，对环境还是有一定的影响。怀卡托市政污水处理系统给予项目很大的支持，双方的合作巩固了关系，共同寻求解决方案。此外，市里也在法律事务上给项目提供帮助。

        雅士利一开始就展现了与我们合作的诚意，尤其是在环保方面。此外，双方保持着良好的关系，参与程度很高，在遵守环境标准方面给予了很大的重视。

        需要指出的是，市政当局方面不可能亲力亲为包揽立项的必经流程。我们所做的是给企业提供中肯的建议，协助企业通过审核。我们很了解法律法规，可以与雅士利共同寻求解决方案，但并不直接插手企业的审批流程，这是我们合作关系的关键。我也向雅士利的董事长承诺，会为他们提供帮助，寻求解决方案。

        所以说，互信可以说是最重要的因素。我对董事长做出的承诺，得到了董事会的信任，互信让我们走到了这个阶段。这个项目对这个地区、对于整个行业、对于新西兰都是有利的。

        问：据您了解，怀卡托人怎么看雅士利的设厂？

        答：我理解人们总会有不同的看法，但从我多年的项目经验来看，本地主流社会是非常支持该项目的，他们乐于看到它取得进展，这非常鼓舞人心。

        市政当局还会围绕就业机会给予雅士利很多的建议。我们初步达成共识，建议雅士利从当地社区雇佣劳动力。他们还与本地报纸有过交流。如果你们想落户这里，那就将其文化引入雅士利公司内部并维护好关系。另外，我认为有了和本地居民发展良好关系的机会，雅士利将不断融入到我们的社区中去，并在其中发挥重要作用。

        雅士利所做的所有事让人觉得它已和波基诺（注：Pokeno位于怀卡托，雅士利工厂的所在地）融为一体，人们把这里当做一个地标。

        问：您希望雅士利的工厂成为一个地标吗？

        答：波基诺在冰淇淋和培根方面非常有名，而下一个知名的就是雅士利。

        问：怀卡托吸引雅士利在这儿进行巨大投资的战略是什么？正如您刚刚说的，雅士利最初在选址时，也有其他地方可以选择。

        答：这就要谈论到名叫“开放怀卡托”的计划。如果你们打开这个网站（www.openwaikato.co.nz），不但可以看到有关奥克兰的信息，还可以看到我们这一地区的案例研究。我们的目标受众是能够影响决策的人。他们可以登录网站，上面有他们想要的信息，这样他们就能产生好的想法，然后联系决策者。

        网站上的信息是实时的，给投资者们提供了许多宝贵资源，让人们能在线参观基础设施。网站上还有雅士利工厂的信息，还有许多关于人口、交通、工作、社会的课程。

        说到案例研究，这个网站做了一些可持续性分析。我们也希望雅士利能做更多案例研究。

        问：中国和新西兰的文化有很大的不同，你觉得有什么秘诀有利于双方建立良好的关系呢？

        答：是的，特别是对中国的投资者，两国存在着一些文化差异。新西兰的文化，尤其是毛利人，中国投资者并不太了解他们的生活。来到这里，要像当地人一样说话生活，这显得尤为重要。需要真正与当地人融合在一起，而非只是在这儿建立工厂。

        我认为建立协议至关重要，要与市里建立关系。只有这样，市政当局才能清楚了要进行哪些建议，这就是所谓的流程。企业在运作项目的早期就和我们一起参与是必须的。如果企业希望在这里运营，就需要预测可能出现的情况，这就需要了解以往的状况。如果中国企业真的想落户这里，请及早知会我们，到这里来跟我们谈谈。

        事实上，在新西兰乳品工厂的分布主要基于供应源，也跟交通相关。企业需要找到最佳的地理位置。当你观察新西兰的工厂，你会发现它们基本都在产奶地附近分布。因而，你不能仅根据工厂所在的位置判断其等级或是属于加工链条的哪个环节，你也不能把所有的工厂都转移到怀卡托一个地方来。企业的早期参与有助于他们找到合适的选址。

        问：对于雅士利在怀卡托未来的发展，你有什么建议呢？

        答：它已经发展得很好了。雅士利已经解决了一些发展问题，我认为它已经取得惊人的成绩，如果他们还想要做些事情，就再建一家工厂吧！

        这是一场特别的对话，让人看到毛利文化和中华文化的碰撞和交融。

        在雅士利位于新西兰波基诺（Pokeno）的工厂会议室里，四位来自不同毛利人部落的代表齐聚一堂，听取雅士利新西兰乳业有限公司高层就工厂最新进展的报告。这样的会议每隔一段时间就会进行一次，双方都会隆重其事。

        文化的差异从你进入会议室的那一刻就可以感受到：毛利人非常讲究礼节，但是他不会和你握手，更不会对你鼓掌，而是与你行碰鼻礼——这是新西兰约30多万毛利人传统的最高敬礼方式。在会议召开前和结束前，毛利人都会站立起来，用毛利语进行总结和祷告，这也是他们的重要礼仪。

        雅士利新西兰工厂设在的怀卡托（Waikato）(波基诺所在的地区)，正是毛利部落一个比较集中的地区。显然易见，到这儿设厂必须征得毛利人充分理解和支持，当双方有分歧时还要做好游说工作。即使是新西兰本地企业，也有一些项目由于无法得到毛利人的支持而无法上马。在异国他乡的中国企业，要做好这项工作的难度可想而知。

        在上述会议里，毛利人代表Hero Potini把脚下这片土地的由来娓娓道来。他说，怀卡托是地区的名字，也是河流的名字。这是新西兰最长河流，长约425公里。它源于北岛中部的陶波湖以南山地，从湖东北端陶波镇附近流出，西北流经哈密尔顿，注入塔斯曼海。

        “Wai是水的意思，怀卡托意思就是‘流淌的河流’”。Hero Potini说。资料显示，怀卡托河和沿岸地区至少在700-800年前就已经有毛利人定居。“我们的祖先就住在怀卡托河流域，这里有森林、有鱼，丰富的食物让我们实现可持续发展，更获得了精神上的寄托。”

        他说，怀卡托河是毛利人的母亲河，就像长江是中国人的母亲河一样，和部落的血脉、身份认同这些关键词紧密相连，为毛利人守护着平安。

        据介绍，即使是欧洲人来到新西兰和这些原住民发生战争的时期（十九世纪四五十年代），这条河流也能够让毛利人躲避战乱，让家族的血脉得以繁衍。事实上，也从那时候开始，怀卡托河成为新西兰内陆贸易和传教士传教的重要航道。

        在毛利语中，“Taniwha”是当地一种神秘的水中精灵，形象跟中国的龙相似。对于毛利人来说，“Taniwha”还是部落首领的象征。在雅士利工厂所在的波基诺地区，就聚集着不少毛利人的部落首领。

        Hero Potini表示，他们的族人有这样一句谚语：“怀卡托河有着上百位首领，河里的每个弯上都站着一位。”（毛利语：Waikato taniwharau, he piko he taniwha）

        “如果怀卡托遭殃了，整个流域的人民也不会好过。”另一位毛利人代表说，他们和中国人的自然观其实是很相似，大自然怎么运转人就怎样跟随。“这就好像你们说的阴和阳，需要讲究人和自然取得良好的平衡。”

        新建工厂可能会带来的车流、燃油、碳排放等问题，是毛利人部落非常关注的事情。“我们还特别关注雅士利的工厂怎么处理工业用水的排放。”毛利人的一位代表说，不希望见到因为设厂而带来任何可能污染水源的风险，对于这件事情他们会刨根究底。

        毛利人的另一位代表甚至举例说，当地有一家发电站在怀卡托河上修建了水坝，项目并没有受到怀卡托监管部门的阻拦。但是水坝落成后，那一段河水就再也无法自然流动了。

        “要知道，新西兰是个年轻的国家，我们依然享有大量的自然资源。”他说，和雅士利的种种沟通都是为了让公司明白，需要保存当地自然的本来面貌。

        毛利人对环境问题的高度敏感，雅士利看在眼里。雅士利新西兰乳业有限公司副总经理方砾说，在建设工厂之前，公司需要通过新西兰怀卡托地区的资源许可申请，这是政府的规定。“正是出于对这里环境的保护，对毛利人的文化和传承的尊重，雅士利不希望在当地设厂会造成干扰或负面影响，甚至摧毁什么。”

        “从生意的角度看，我们设厂本来就需要遵守新西兰的法律法规。” 方砾说，经过和毛利人不厌其烦的沟通，雅士利更加清楚地了解到当地人所关切的问题。

        以处理工厂的工业用水排放为例，雅士利就花了大力气组织专门的大型水槽车辆，先把工业用水存储后，然后运送给怀卡托政府专门的机构处理。此外，公司也投入大量经费实施工业用水循环再用，一方面可以节水，另一方面也在保护当地的环境。

        方砾说，大家都想通过获取财富过上好日子，并且能够实现长远的可持续发展。事实上，他非常同意毛利人的观念，即发展经济不能以牺牲子孙后代的环境为代价。

        是什么力量，让拥有两种文化背景的人们最终又平心静气的寻求双赢方案呢？一位毛利人代表说，雅士利的管理层和各部落进行过大量对话。双方一起开会，在很多场合都会碰面，甚至一起用餐。“双方曾有着不少分歧，部分就是通过摆在饭桌上进行谈判的。”

        方砾说，中国人喜欢一起用餐，因为这样可以在宽松的环境下谈论严肃的问题，毛利人也一样。回想三年前，雅士利和毛利人部落刚刚接触，了解还不深。现在双方越来越能理解对方，关系更加靠近了。

        毛利人代表也指出，雅士利是一个新项目，存在不同意见是正常的，因为彼此当时还不了解。双方之后坐下来，雅士利面对面地倾听他们的建议。

        Hero Potini说：“当你和我交流时，我身后是数以百计的毛利人民。”另一位毛利人代表说：“虽然我们也有这样那样的不同意见，但是我们的关系是如此紧密，这让我们总是可以回到谈判桌前，这种关系还正被不断地滋养着。”

        “在新西兰这个地方，由于文化差异对中国企业来说会存在很多未知。但是我们和毛利人从相识到逐渐相知、相信，现在更是成为了朋友，这点对我们来说非常重要。” 方砾说，坐下来沟通的模式一般是这样的：雅士利方面陈述公司希望和愿意做什么，同时倾听毛利人部落在关注什么、忧虑什么。

        例如，他指出虽然雅士利工厂的环保措施符合新西兰的规定，但依然需要研究毛利人说的是否会对怀卡托河下游造成影响，了解公司应该干什么，不应该干什么。这些问题都摆上桌面后，双方采取开放和诚实的态度，共同找出解决方案。

        “这就是一种思路。我们在和毛利人面对面直接沟通上，比其他企业投入了更多时间。”方砾说，当他在回顾时这个过程时，他会感到幸运和高兴，因为中国企业和毛利部落孕育出了友谊。

        毛利人的一个代表总结说，大家已经把雅士利的投资看成机遇，它为新西兰的奶农带来了收益，也带动了就业，在发展经济的同时也没有对当地的文化、环境带来负面的冲击。

        通过坦诚对话，毛利人和中国人越来越能理解彼此的想法。一直和他们打交道的方砾说，其实毛利文化在很多方面和中国文化是相似的，敬畏自然、尊敬祖先和传统，热爱家庭。

        会议结束后，方砾代表雅士利再次到餐馆宴请了这些毛利部落代表。一位年轻的代表在午宴结束前，深情地用毛利语为大家献唱了一首民歌——《我的内心深处》。如此优美而抒情的歌声，博得周围用餐的新西兰人热烈的掌声。

        “在工厂还没建之前，到建中、建成，我都去过。”在奥克兰的办公室里，中国驻新西兰大使馆经济商务参赞张帆这样回忆起他和雅士利新西兰项目的缘分。对于雅士利能在新西兰这个全球乳业标杆性的国家生产婴幼儿配方奶粉，他的脸上更是洋溢着兴奋之情。

        近年来，中新两国领导人互动频繁，中国消费者对新西兰乳制品高质量、安全的认知也在加深，两国乳制品贸易持续繁荣。根据新西兰统计局的贸易数据显示，截至今年6月份的整个年度，新西兰奶乳制品的出口收入为120亿新西兰元，中国继续成为最大的买家。

        在接受专访时，张帆表示，雅士利在新西兰这样的发达国家进行“绿地投资”难度不小，但这是中国乳企海外发展的必经之路。即使和新西兰国内的其他工厂相比，雅士利工厂的技术标准也走到了行业前面。此外，在投资过程中雅士利和当地社会广泛接触、承担企业责任，表现值得肯定。

        问：习近平总书记曾经指出，中新两国要不断推进各领域务实合作，深度构建利益共同体。双方应该巩固农牧业等传统领域合作基础，同时不断打造新的合作亮点。在您看来，和其他中国乳企的投资相比，雅士利的新西兰项目有什么新亮点？

        参赞：雅士利的新西兰工厂主要是生产婴幼儿配方奶粉的。它采取了“绿地投资”的方式，需要在新西兰国内经过资源许可、政府审批等流程，还要承担好社会责任，和当地社区搞好关系，包括与毛利人相处，等等。

        从事“绿地投资”比搞并购的风险要大，但这也是中国乳企海外发展的必经之路。国内乳品市场的空间非常大，人均乳品消费量只有世界平均水平的三分之一至四分之一。因为国内的环境压力，加上不具备大规模开发牧场的条件，所以我们的企业到新西兰这样拥有独特天然资源的地方发展，是恰逢其时的。

        现在工厂已经建起来了，按照目前标准看，在新西兰是首屈一指的。因为工作关系我也到访了很多新西兰的乳品工厂，雅士利的工厂是比较先进，是具有标杆性的，技术标准上走到了行业的前面。

        在投资过程中，雅士利和当地社会的接触、承担企业责任，也做得不错，不然资源许可申请上批准没有那么快，就算碰到问题应对也非常迅速。

        所以我觉得，如何跟当地打交道是中国乳企走出去面对的一个很现实的问题。我们去发展中国家的经验积累更多，去发达国家相对还是欠缺。新西兰是西方发达国家经济体之一，政治、法律、人文和发展中国家有很大差异，企业在这里投资合作和融入当地是一个很大的课题。到目前为止，雅士利都做得还不错。

        问：在雅士利项目施工过程中，我驻新西兰使馆给予了哪些关怀和指导？

        参赞：按照我国的要求，我们的职责主要是负责联系在这里的中资企业，强调更多的是提供服务。

        尽管经营风险不是政府的职责，但是我们可以帮助企业掌控政治上的风险，例如项目的选址、融入社区等很多问题上都是如此。中国投资者到新西兰投资具有一定敏感性，当地媒体在报道时也有一定敏感性，企业需要知道哪些事情可以做，哪些事情最好避开。

        第一，我们会提醒企业哪些事情可以做，哪些可以避开。第二，企业在融入当地主流社会过程时，我们使领馆也可以做牵线搭桥的工作，增加其在当地知名度，组织他们参加公益活动。第三，我们在新西兰也有商会，希望通过商会平台给企业做一些工作。现在更多是横向联系，例如乳业和金融机构的联系、海运空运等物流共同合作等。

        在雅士利项目的建设过程中，我本人先后去过工厂四次，我们的大使等人也都亲自去过这个工厂，帮助雅士利和新西兰的监管部门建立正常的工作关系，现在雅士利也变成新西兰企业了。

        问：根据您的了解，新西兰官方和民间对于雅士利到当地设厂，持怎样的态度？

        参赞：新西兰当地媒体对雅士利的项目一直保持比较客观的态度，目前新西兰的毛利人对中国人的态度也比较友好。不管是哪里的投资商，与新西兰人打交道一切都建基于法制的基础。双方要达成共识，需要与社区关系打好基础，和商业考虑达到一个良好的平衡。我认为窍门是要了解当地社区，找准症结，了解对方的核心需求，抓准他们的心理。此外，当地政府关注的是项目能带来就业，有就业有税收，雅士利的工厂能解决100多人的就业问题，这不得了，是一个大雇主。

        问：全球优质的奶源地不少，在您看来新西兰有哪些优势和独特之处能吸引中国投资者到当地设厂？

        参赞：从生产原料奶的角度来说，新西兰是成本最低的国家之一。相对欧洲来说，新西兰到中国的距离差不多。企业投资也讲究驻在国和中国的关系，现在中新关系非常好、是模范。

        去年起，中国认监委对境外奶粉商进行注册认证，目前通过该认证最多的国家就是新西兰。这一方面说明负责食品安全工作的新西兰初级产业部的工作到位，另一方面说明我们国内的监管机构对它的认可。

        新西兰是中国进口乳品的最大来源国。目前监管的整个情况是好的，新西兰的监管能力值得肯定的。在监管的问题上，新西兰初级产业部一直和国家质检总局、食药监总局保持密切关系，对我们的政策跟得很紧。

        乳业是新西兰的支柱产业，是他们的的“饭碗”，是不会拿来开玩笑的。

        问：新西兰目前的奶价正处于十年来的一个低位，对于到新西兰投资乳业的中国企业来说，这会带来什么机遇和挑战？

        参赞：对于在当地建厂的公司来说成本下降了，同时也能得到良好和稳定的原料奶供应。此外，新西兰的整个社会都比较讲诚信，它的养殖条件和模式也和国内不一样，目前奶价的波动对产品的质量不会造成影响。

        问：您对于雅士利新西兰工厂还有哪些期望？

        参赞：雅士利新西兰工厂以后年产约5.2万吨，是一家专业从事婴幼儿配方奶粉生产的工厂。目前来看，它的硬件设备是超一流的，需要成为全球乳业的标杆性企业。新西兰本身就是全球乳业标杆性的国家，如果雅士利的工厂管理和产品质量也能在这里做到一流，就更具有历史意义了。

        2015年11月6日，坐落于新西兰北怀卡托（Waikato）地区的蒙牛旗下的雅士利新西兰工厂即将正式开业。在这里，有这样一群80后华人员工，他们学历高，能力强，他们从四面八方汇聚于此，与蒙牛-雅士利新西兰工厂一道成长、跨越、创造辉煌，一点一滴地实践着各自不同的梦想。

        从恒天然转入雅士利新西兰工厂的郑用莹，从事财务工作。用她的话说，之所以选择来这里，是因为雅士利新西兰工厂的投资额在该国“算是非常大的”。

        来到雅士利新西兰工厂，郑用莹从零开始做起，在忙碌的日常工作中收获良多。她说：“这里需要人发挥主动性，财务内外的事情都学到很多，包括扩大网络，与银行、税务所、事务所等单位拓展联系。”

        除了财务工作，郑用莹也很关心食品安全问题。和工厂的其他同事一样，郑用莹希望给新西兰和中国婴幼儿提供最安全的奶粉。为了履行健康和安全的使命，雅士利新西兰工厂上下召开了很多常规会议，也制定了严谨的法则，确保不达标的产品无法出厂。

        在雅士利新西兰工厂，郑用莹正在一步一步地实现着她的“职业梦”。

        “技术达人”张鹏是雅士利新西兰工厂生产制造部门干燥塔的一名工程师。提起自己的日常工作，张鹏总是津津乐道。

        据张鹏介绍，雅士利新西兰工厂完全按照“老外”的程序运作，并且采用了最先进的生产技术。为了让雅士利的产品更安全，员工每天都要接受各式各样的在职培训。由于婴儿配方奶粉是分阶段的，每个阶段的生产制造工艺都有区别，在干燥时需要根据温度与压力的变化来随时调整。因此雅士利新西兰工厂采用了高标准化、高自动化的设计，最大限度的规避了人为因素对产品造成的缺陷和二次污染，按照标准操作程序来确保质量的稳定。

        在谈到对公司的希望时，张鹏不假思索地说：“希望雅士利在新西兰的工厂越开越多，开枝散叶，生意越来越好！”他对雅士利新西兰工厂寄予厚望，因为这里有他的“技术梦”。

        雅士利新西兰工厂中，负责奶粉配方工艺的技术经理赵宋昕算是一名“学霸”。在新西兰读大学和研究生的经历，让他对食品工程的诸多术语了如指掌。既熟悉中国内地的情况，又能说一口流利的英语，赵宋昕成为了“老外”同事们和中国总部沟通的桥梁。

        “中国婴幼儿配方奶粉的法律法规不断变化，每一次规则调整，总部的负责人马上就要与我们说明。”赵宋昕说，他作为国内总部与新西兰工厂沟通的桥梁，需要第一时间与这边的同事沟通，准备好相应的解决方案。如果沟通不及时，就可能会被弄得措手不及。

        在谈及雅士利与他之前实习和工作过的企业有何不同时，赵宋昕觉得，在文化上就不一样，中国的企业很有创新力和活力。中国同事有一些观点或创意来到新西兰需要给“老外”转达，与各部门经理说明，这时他的沟通角色便更加出彩。

        对于雅士利新西兰工厂，赵宋昕充满信心，在这里，有他的“专业梦”。

        虽然在目前60多人的雅士利新西兰工厂里，华人的面孔非常少，但是几乎每一位华人员工都怀揣着梦想而来，和公司一起书写着雅士利的历史。我们坚信，不久的将来，为中国及世界宝宝提供高品质奶粉的目标不再遥不可及，勤恳踏实的雅士利人，定会在新西兰开拓出一片新天地！

        蒙牛旗下的雅士利新西兰工厂开业在即，雅士利新西兰乳业有限公司总经理赵英祥心潮澎湃。从零构建雅士利新西兰工厂，他见证了雅士利脱胎换骨走向国际化的全过程，“我们已经建立了强大的国际化团队，除了华人员工，我们还有各种族不同肤色的人，包括欧裔、亚裔、毛利人和非洲人等。”最强团队武装世界一流的工厂，从主管到基层，雅士利拥有一批优秀“洋员工”为雅士利奶粉的食品安全保驾护航。

        谈起与雅士利结缘的故事，雅士利新西兰乳业有限公司品质控制与合规经理Steve回忆道：“每天开车从这里经过，看规模和设备还以为是新西兰的大型工厂，当知道是中国人投资的奶粉企业时还有点惊讶。”

        在加入雅士利之前，Steve曾经任职于新西兰一家主要奶制品公司，具有丰富的乳业食品安全及合规工作经验。服务蒙牛、雅士利这样的跨国企业，如何遵守合规工作成了舆论关注的焦点，对此Steve回应：“我们同时要遵循两国的相关规定。在审核过世界上许多食品公司后，新西兰的标准非常完善，且非常容易理解。相比之下，中国的规定有着非常具体的要求，要求把产品分成不同的等级，这就涉及对产品本身的限制。”

        Steve指出，公司内部有一个系统，可以查出产品所用原料来自哪些牧场，从而实现原料的全程可追溯。而在产品运输的安全质量方面，所有生产好的奶粉放入存储货箱后将锁上新西兰初级产业部注册资格的安全钢锁，运输全程都无法打开。Steve信心十足：“我对产品的安全有绝对的信心，不然我也不会在这儿工作了。”

        Gavin于2005年进入乳制品行业，在来到新西兰雅士利工厂之前，他曾经在一家新成立的乳制品公司就职，后来又到了新西兰知名奶粉企业善腾工作，深耕乳制品行业多年的他凭借专业学识及极强的国际物流背景成功应聘进入雅士利。

        Gavin的部门负责整个供应链，从接受订单、存储原材料及成品到转运产品、分装货柜运往海外。Gavin介绍，除了两种从欧洲购买的脱盐乳清粉外，雅士利工厂其他产品的原料都是在新西兰当地采购的。“近年来国际奶价波动剧烈，我们无法控制商品价格，但是我们的销售部门会和供应商签订协议，先敲定一个市场定价。如果长期购买，比如按季，价格波动将稍微没有那么厉害。”Gavin在合作供应商的筛选上有严格的标准，他认为保证原料优质及整个供应链各环节安全有序，才能持续不断地为中国市场供应高质量高品质的奶粉产品。

        “我以前是新西兰银行的会计，这里对我来说是一个全新的领域。但我很幸运能在这里工作，因为我作为3个孩子的妈妈，比其他妈妈更能了解奶粉的具体成分，这些知识非常有用。”

        Kelly每天早上开20分钟的车到达雅士利工厂开始一天的工作。她和工友们一起为工厂做清洁、做配料,再将牛奶进行标准化处理。年轻时喜欢做会计，现在的她却喜欢能动手加动脑的工作，“现在的工作思维方式、做事习惯和之前相差很大，但是我喜欢挑战，雅士利的工作让我找到了平衡。”

        Kelly很自豪能在这么棒的工厂工作，并与公司共同成长。她相信这里的产品安全可靠，因为身为雅士利人，她亲眼观察见证这里的工作方式、工作程序。“工厂里的保洁和卫生工作都做的非常到位，即使掉在地板上的东西也可以吃。我们经常检测产品，检测显微镜仪器等，工厂里每个生产环节都能被检测到。”而且产品在生产的初期、生产过程中及生产完成的三个阶段都会分别在实验室中进行检测。“所以，我知道我们的产品没有问题。”

        投资2.2亿纽币（约合11亿元人民币）的雅士利新西兰工厂，作为中国婴幼儿配方奶粉第一阵营企业，将结伴新西兰国际化队伍，在产品创新开发、生产加工工艺技术及企业核心管理团队上继续深耕前行，同时还将借助蒙牛的国际化资源背景及数字化网络的影响力，加速自身国际化战略进程，带动国内乳业新一轮升级发展，振奋中国消费者对民族奶粉品牌的信心。

        自乳业兼并重组政策重磅落地以来，积极“走出去”已成为国内乳企紧跟时代发展脉搏，布局海外发力国内的重要战略。专家指出：近几年，国内婴幼儿乳粉行业年产量增速在10%以上，而与此同时，婴幼儿配方乳粉的进口量增速也都保持在30%以上。然而，国内乳企仍存在品牌竞争力弱，产业集中度不高、高端市场明显供给不足的现象。

        为顺应市场需求，以伊利、蒙牛、雅士利为代表的全国性乳企积极整合国际资源,将国内市场资源与国外优质奶源及一流技术设备相对接，成为国内乳制品行业第一批“走出去”的领航者。

        随着国内乳制品巨头--蒙牛的资本入股，身为中国婴幼儿配方奶粉第一阵营的雅士利不断加速国际化战略布局，与蒙牛在2014年11月正式签约新西兰合作项目，成为实现国际化战略的重要一步。

        从2013年雅士利投资2.2亿纽币（约合11亿元人民币）在新西兰怀卡托（Waikato）设立奶源基地到今年6月工厂生产线全面启动，1000多个日夜，雅士利人从零开始自建奶源基地，在怀卡托（Waikato）这片“极净之地”上搭建起一座世界级工厂，开创了奶粉行业国内品牌在海外100%自主建厂的先河。新西兰工厂承载着一代代雅士利人的期盼与梦想，将于11月6日正式举办开业庆典。作为雅士利国际集团有限公司的全资子公司，雅士利（新西兰）婴幼儿配方奶粉年产将达5.2万吨，以罐装成品及25公斤大包装基粉的形式供应给雅士利国际，而新西兰原装进口的婴幼儿配方奶粉也预计在2016年初全面推向中国市场。

        用全球最先进的质量标准来提升雅士利的质量标准，这是雅士利海外办厂的初衷。在全球化背景下，雅士利新西兰工厂的成立将为企业的创新改革注入新的动力，在推动产业链全面升级的同时通过对全球优势资源的不断整合，为中国宝宝提供更多样、更优质、更便利的产品。

        在乳业新政不断出台实施的大环境下，“联姻”已成为国内乳业转型升级过程中的新常态。2013年，蒙牛乳业以第一大股东的身份正式向雅士利进行投资整合，成为雅士利开展全球化布局强有力的背书。短短几年的时间里，雅士利先后与Arla Foods、达能集团等全球知名品牌展开战略合作，不断地尝试通过强强联合获得企业完善和可持续发展的动能。

        为了进一步加快国际化战略布局，雅士利与奥克兰大学研发机构UniServices于2014年达成战略合作协议，将共同推进婴幼儿、孕妇营养，婴幼儿成长等领域的研究与开发工作。与此同时，雅士利还与儿童健康营养学研究排名第一的奥克兰大学Liggins研究社合作，以最严苛的消毒工序和最严格的品控，使雅士利工厂生产的每一罐奶粉均符合新西兰及中国的双重指标。

        作为雅士利的海外生产基地，新西兰工厂以全球最先进的技术及完善的自动控制系统保证每一滴奶源的优质纯正。雅士利新西兰工厂配备了国际先进的GMP车间空气进化系统，透明的生产过程使工厂生产的每一罐奶粉全部可追溯来源。同时，工厂车间内24小时固定的温度湿度控制使生产操作更加稳定，以最严苛的消毒工序和最严格的品控，让中国的宝宝也能喝上本国生产的高品质放心奶粉。

        从“引进来”到“走出去”，雅士利基于全球化战略布局为中国品牌走出国门树立了典范，在蒙牛国际化资源背景和数字化网络的影响下，通过对全球优势资源的不断整合，加速品牌转型升级，进一步提升了国内乳制品行业的核心优势及整体竞争力，再次向世界证明了“中国制造”的力量。

        10月古装剧《琅琊榜》热播，凭着细致的服装道具、精美的构图被誉为“良心巨制”，网友们更将其剧组称为“处女座良心剧组”。与之相比，将于11月6日举办开业庆典的雅士利新西兰工厂亦可堪称奶粉界的“处女座”。这座首个由国人自建的海外工厂历时3年、共投资2.2亿纽币，将全面开启蒙牛—雅士利的全球化布局。

        处女座以“龟毛、挑剔、强迫症、精益求精”闻名，那么坐落在新西兰北怀卡托（Waikato）地区的雅士利工厂是如何满足“处女座”精益求精的要求的呢？且慢慢来看雅士利的“处女座工厂练成4部曲”。

        早在2009年，雅士利旗下所有婴幼儿配方奶粉均已采用新西兰奶源。新西兰地理条件优越，年平均降雨量丰沛，全国95%的土地被绿地覆盖；同时，新西兰以“安全食品供应源”为重要品牌，拥有一套科学的危险评估模式来管理食品安全。得天独厚的地理条件和优秀的管理保护政策，成就了新西兰世界级优秀奶源的美誉。

        为了能进一步利用新西兰的优质资源，雅士利决定直接在新西兰建属于自己的工厂。勘定牧场地址不是一件容易事，雅士利人用脚步丈量新西兰26万平方公里的土地，前后探测了100多块优秀牧场，最终才找到纯净国度中的至纯至净之地——怀卡托牧场，并在此建造工厂。怀卡托牧场拥有蛋白质高达20%以上的黑麦草、并坚持着传统的放养式畜牧手法，平均300多平米才养一头牛。奶源是乳制品质量的基础，费心挑选奶源，是“处女座工厂”挑剔的第一步。

        处女座追求完美，对于乳制品工厂来说，创新科技是追求完美的手段。雅士利重视婴幼儿配方乳粉的营养设计，与儿童健康营养学研究排名第一的奥克兰大学Liggins研究社合作，专门研究中国宝宝的营养吸收。这座“处女座”工厂用尖端科技，为宝宝的营养吸收和健康成长提供有效保障。

        婴幼儿配方奶粉是将牛奶除去水份后，加入各种营养成分制成的粉末。将生乳加工成罐装粉末过程中的工艺和工序都值得细细探究。“处女座”的雅士利工厂精选全球营养元素，采用国际主流干湿混合工艺防止营养流失，以确保奶粉营养全面丰富。同时，雅士利拥有“万级净化”的GMP车间空气净化体系，从生产到包装人员均采用行业内绝无仅有的3次更衣消毒工序。先进工艺是“处女座”工厂高要求的性格，严苛工序是“处女座”工厂“洁癖”的体现。

        质量是企业的生命线，严格质检是良心企业对消费者负责的体现。雅士利新西兰工厂生产的所有产品均要接受新西兰和中国的双重质检，只有符合两国食品安全标准的产品才会被送出生产线。新西兰工厂生产的奶粉将会输送到全国各地。患有“强迫症”的“处女座”工厂为了千万宝宝的食品安全，不达到两国的质检标准又怎会罢休？

        一座乳制品工厂的运作，要包含奶源、研发、生产、质检这四个环节。而雅士利新西兰工厂在这四个环节上都有着“龟毛”的表现——优中选优的奶源，不断创新的研发，国际领先水平的生产技术、双重质检，真不愧是“处女座”工厂。

        历时5个月的长途跋涉，踏遍新西兰26万平方公里土地，先后探测超过100块优秀牧场，2.2亿纽币的投入，赵英祥望着眼前赫然耸立的新西兰工厂，1000多个与团队辛苦劳作的日夜，依旧历历在目。

        纯美的自然环境及全年温和湿润的气候条件令新西兰成为人们心中最后的纯净之土。2011年，雅士利人怀揣着构建国际化海外奶源生产基地的梦想远赴新西兰，在历经近半年多的实地考察及科学调研后，雅士利团队几乎踏遍了新西兰每一寸土地，对新西兰各大牧场的水土情况及工业化程度了如指掌，最终找到了纯净国度中的“极净之地” —— 怀卡托牧区。这里，PM2.5常年接近于零，纯净的空气令每一口呼吸都无比新鲜，水源的矿物质含量达100%，为生活在这里的动植物提供了最优质的生命之源。新西兰全年15-25℃的宜人气候及260天的日照数更是令牧草的蛋白质含量高达20%以上，为奶牛提供了充足的蛋白质。

        得天独厚的自然条件令怀卡托（Waikato）地区成为雅士利人心中工厂落址的不二选择。在确定目标后，雅士利团队积极配合新西兰政府对办厂环境的审核。同时，为了帮助当地居民消除后顾之忧，雅士利新西兰乳业有限公司总经理赵英祥每天亲自与当地社团及毛利部落沟通，并写信向每户居民保证雅士利在当地投资设厂会严格遵守新西兰的环保条例，同时能够创造足够多的就业机会，推动当地经济的发展。

        而后，经过多次与当地政府的沟通，赵英祥带领的团队终于等来了好消息。2013年3月，雅士利新西兰项目获得了OIO（海外投资办公室）的批准；9月，项目获得了WRC/WDC(怀卡托地区市政/怀卡托市市政)关于资源许可的批准，项目得以开始建设；月底，土建队伍即进场开始土建施工。

        从2012年雅士利开始在新西兰投资建设奶源地到2015年6月工厂生产线全面启动，1000多个风雨无阻的日与夜，雅士利人怀揣着企业“以质量求生存，以信誉求发展”的宗旨，从零开始自建优质奶源，将中国人的工厂建设成为新西兰新的城市地标。“3年多的时间里，雅士利新西兰工厂从头做起，核心资产全部自身完成。从一块平地建设成为世界级的工厂，我觉得目前中国没有一家乳企可以拍拍胸脯说自己是从头做起的。”在接受专访时，雅士利国际集团总裁卢敏放先生的眼神里闪烁着与民族品牌血脉相连的自豪感。

        为了保证奶源的优质稳定，雅士利新西兰工厂配备了国际先进的GMP车间空气进化系统，并与儿童健康营养学研究排名第一的奥克兰大学Liggins研究社合作，以最严苛的消毒工序和最严格的品控，使工厂生产的每一罐奶粉均符合新西兰及中国的双重指标。新西兰工厂建成后，雅士利（新西兰）婴幼儿配方奶粉年产将达5.2万吨，以罐装成品及25公斤大包装基粉的形式供应给雅士利国际，而新西兰原装进口的婴幼儿配方奶粉也预计在2016年初全面推向中国市场，让中国的宝宝也能喝上本国生产的高品质放心奶粉。

        本着打造健康乳业“生态圈”的企业发展战略，雅士利新西兰工厂在建厂过程中严守中新政府的双重监管要求，在遵守环境标准方面给予了足够的重视，不仅对怀卡托市的环保项目给予大力支持，双方还就奶制品行业的工业用水问题共同寻求解决方案，“互信”使雅士利与新西兰政府之间建立起了稳固的长期合作关系。赵英祥在接受专访时表示：“雅士利落户新西兰就是看中了新西兰乳业的4点优势，一是新西兰世界公认的优质奶源资源，食品安全，环境保护充分，这里采用自然放牧，平均300多平米才养一头牛；二是拥有丰富的乳制品生产管理经验；三是食品安全质量体系完善；四是当地员工专业、敬业、一丝不苟的工作精神 。”

        新西兰工厂承载着雅士利人的期盼与梦想，将于11月6日正式举办开业庆典。作为中国婴幼儿配方奶粉第一阵营企业，雅士利根植中国广东，结伴新西兰，将在产品创新开发、生产加工工艺技术及企业核心管理团队上继续发力，不断加速自身国际化战略进程，带动国内乳业的新一轮升级与发展。

        流水带走了光阴的故事塑造了一代又一代勤恳踏实的雅士利人。雅士利将陆续呈现新西兰工厂人物专访系列报道，深度还原民族品牌脱胎换骨走向国际化的光荣历程。

        近期，一部名为《兰雅榜》的“现场级”正剧在乳制品行业再掀狂澜，其威力不仅辐射了奶粉界大佬的朋友圈，一众路人在观看节目预告片后已纷纷转粉，自发充当起“自来水”，逢人便“安利”这部2015年度良心大剧，使《兰雅榜》成为凭借“国人首个海外自建工厂”成功夺冠的经典案例。那么，《兰雅榜》究竟凭什么稳坐奶粉界收视率第一的宝座？当然靠“颜值”，但绝非只有“颜值”！今天，《兰雅榜》的编剧将为大家开扒它的“夺冠”之路。

        《兰雅榜》开业庆典将于11月6日下午两点半正式举行，据导演透露，一批极具穿越感的毛利人土著民将穿越回庆典现场，上演融音乐、节奏、歌曲、舞蹈及肢体语言于一体的毛利人战舞表演。届时，一批赤裸上身，纹身纹面、穿着五彩斑斓草裙的毛利汉子将挥舞标枪，通过最大限度地伸舌及碰鼻礼向现场来宾展现毛利人悠久独特的历史文化。表演结束后，来自蒙牛、雅士利、达能及Arla的重量级业界大咖将合力推杆启动新西兰庆典仪式，共同见证民族品牌走出国门的跨时代意义。

        2011年，雅士利人怀揣着构建国际化海外奶源生产基地的梦想，远赴至纯至净的新西兰投资建厂，拉开了《兰雅榜》的序幕。经过1000多个日夜的辛苦劳作，雅士利从零开始自建优质奶源，率先开辟出谋局海外，反哺国际市场的“新国货”时代。三年磨一剑，建成后的雅士利新西兰工厂采用全球最先进的技术及完善的自动控制系统，依托世界领先的食品生产和农业体系，将每一罐高品质、健康安全的奶粉亲自送到世界宝宝的手中。

        钻进“史上最大快递盒”是一种怎样的体验？为配合新西兰当地精彩纷呈的庆典活动，11月6日，雅士利将在广州天河城设置未开封的巨大快递盒，新西兰参赞张帆将在活动现场当众揭开快递盒的神秘面纱。编剧这里要跟大家剧透的是，凡抵达现场参加活动的观众均可钻进神秘快递盒，感受新西兰的纯净画卷及180°全景拍照，亲身体验年度良心大剧的独特魅力。

        《兰雅榜》广州活动现场将通过轮播蒙牛国际化之路，新西兰总理约翰基寄语等视频，向现场观众展现蒙牛的国际化蓝图。自2013年入主雅士利以来，蒙牛通过整合其国际资源不遗余力地为雅士利的国际化升级之路加足马力。得益于蒙牛强大的国际支持，雅士利与蒙牛的战略伙伴达能及Arla共同开启了“雅士利α国际品质生态链计划”，各方将围绕雅士利α国际品质生态链的建立与完善，携手提供所需资源，共同强化雅士利的国际品质生态链。

        雅士利新西兰工厂的建成将成为蒙牛国际化之路的样板之一，为蒙牛-雅士利的长远发展提供更加坚实的动力。“用全球最先进的质量标准来提升雅士利的质量标准”，本着“为爱用心”的承诺，2015年《兰雅榜》之雅士利新西兰工厂开业庆典必将于11月6日完美收官，让我们一起翘首以待。

        作为世界最著名奶源地之一的新西兰，近年来已成为中国乳企寻求海外战略合作的聚集地。日前，国家主席习近平对新西兰进行了国事访问，访问期间，中新签署了若干协议与安排，在多个领域的合作取得了新进展。其中，雅士利与奥克兰大学研发机构UniServices达成战略合作协议，其位于新西兰北岛怀卡托生产基地即将投产等项目，也备受瞩目。依托中新两国战略合作大好新格局，雅士利加速步伐将产业链深延新西兰，完成国际化优质奶源布局的战略举措。

        一直以来，新西兰乳制品凭借质量上乘、安全可靠的竞争优势享誉世界。随着消费者越来越看重奶粉产品的品质，对奶源地、生产地等信息的重视。早在2008年，雅士利就开始寻求海外优质奶源“为我所用”，旗下所有婴幼儿配方奶粉全部采用新西兰奶源。并在2012年，率先在新西兰投资办厂，目前，其位于新西兰北岛怀卡托的海外生产基地，投资2.2亿纽币，将于2015年初全面量产，预计年产婴幼儿奶粉5万吨。同时，雅士利还与新西兰梅西大学、奥克兰大学等开展产品技术开发科研项目，特别此次与奥克兰大学的合作，双方将共同推进婴幼儿营养、孕妇营养方面、婴幼儿成长、免疫机理以及食品安全等科学领域的研究工作，并将研究成果应用至婴幼儿奶粉产品新配方的开发和加工技术方面的提升。雅士利通过一系列的举措在新西兰建立了供应稳定、质量优良的原料供应基地、技术合作渠道和生产平台，进一步将“新西兰元素”注入到雅士利的生态产业链中。

        众所周知，新西兰政府对牧场、奶源、乳品生产等管理和控制极其严格。雅士利在严格遵循新西兰质量管理的基础上，还独创建立了完善的产品追溯系统，消费者通过扫描奶粉罐上的二维码，即可获取每个产品的唯一“身份信息”，实现了从原料采购、生产、经营、销售环节对婴幼儿配方乳粉全程可追溯，确保所有奶粉产品具有可靠品质，以及保障消费者的权益。

        行业人士分析认为，随着雅士利新西兰生产基地的建成投产，将为雅士利高端婴幼儿奶粉的长期发展奠定了基础，其国际化产品品质发展格局愈加清晰。同时，雅士利产业纵深布局新西兰，将为雅士利铸就国际品质，提升全球化市场竞争力，具备长远的战略意义。

        11月20日-21日，国家主席习近平对新西兰进行友好的国事访问，不仅与新西兰总理总理约翰•基举行会谈，双方决定将中新关系提升为全面战略伙伴关系，而且还受邀出席了由新西兰政府举办的颇具当地特色的农业科技展览会。展会上，习主席与新西兰总理约翰•基共同见证了蒙牛、雅士利在新西兰系列合作项目的签约，鼓励两国乳企进一步全球化。

        21日，外交部对外公布了习近平主席访问新西兰的成果清单，其中包括：中国农业部同新西兰初级产业部在华开展中新奶农培训学校合作项目，并开展动物健康与营养合作研究项目；新西兰方面决定投入资金用以维持和发展新西兰学校新设或现有的和中国友好学校的关系，优先重点是促进新中友好城市或地区所设立的友好学校关系；《中华人民共和国国家食品药品监督管理总局和新西兰初级产业部关于食品监管和可追溯体系合作计划》等一系列优势互补、切实有效的合作举措，推动两国合作不断迈上新台阶。

        值得一提的是，在习主席访问新西兰成果清单上，《雅士利国际集团有限公司和奥克兰联合服务有限公司研发合作协议》也赫然在列。雅士利与奥克兰大学研发机构UniServices达成战略合作协议，共同推进婴幼儿、孕妇营养方面，婴幼儿成长等领域的研究开发工作。

        据了解，始创于1883年的奥克兰大学几乎贯穿了新西兰乳品行业140多年的历史，它的研究成果和研究工作占新西兰全国70%以上，它不仅是新西兰这个“乳品王国”绝对首屈一指的学府，在全世界也是举世闻名，尤其在生物医学等学科更是名列世界前茅。

        对于此次战略合作，雅士利相关负责人表示，企业了解市场和消费者的需求，高校有强大的科研力量，两者相结合将有助于提高企业产品的竞争力。一直以来，雅士利是“营养、健康、放心食品”的追求者和缔造者。雅士利非常重视国际化“外脑”资源的协作，雅士利拥有丰富的市场经验和消费研究，而奥克兰大学拥有世界领先的生物医学学科，双方的深度战略合作，必将给全世界婴幼儿的营养健康带来更多福音。

        此外，雅士利位于Waikato(新西兰北岛怀卡托) 的海外生产基地，投资2.2亿纽币，也将于2015年初全面量产，预计年产婴幼儿奶粉5万吨。这都显示出中新经贸关系充满活力，具有可持续性的增长潜力，双方合作必将“更上一层楼”。

        雅士利国际自2013年投资2.2亿纽币（约合11亿元人民币）在新西兰设立奶源基地，预计今年年末全面启动。近日， Pokeno所属的怀卡托市长Allan Sanson、执行总监Gavin Ion和区议会总经理Tony Whittaker一行三人来访并参观了蒙牛-雅士利新西兰工厂。雅士利新西兰乳业公司总经理赵英祥等人热情接待。

        据了解，雅士利新西兰工厂坐落于新西兰北怀卡托（Waikato）地区，这里是新西兰最主要的奶源核心基地，其奶源优良品质举世公认新西兰乳业有限公司年设计产能52,000吨婴幼儿配方奶粉，产品将以罐装成品及25公斤大包装基粉的形式供应给雅士利国际。7月14日下午3点，新西兰怀卡托市长Allan Sanson亲自莅临蒙牛-雅士利新西兰乳业有限公司，参观了世界一流的工厂。

        赵英祥总经理为一行人介绍了公司目前的营运情况,并指出公司全体人员在为工厂正式启动做最后的努力。三位来访者对雅士利从无到有的发展表示了极大的肯定与赞赏。对于公司即将在今年年尾正式生产运营的消息，市长说：“我们非常期待！”

        早在2009年，雅士利就将雅士利品牌下所有婴幼奶粉采用新西兰纯净奶源。2013年，雅士利与中粮蒙牛成功并购，强强联合，在大资源、大平台和央企背景下，双方开启了推进国际化的进程。此次新西兰工厂项目是蒙牛国际化战略的重要一步，对提升中国乳业的国际竞争力都具有深远的意义，更重要的是让中国亿万宝宝享用到世界级的纯净好奶粉。

        11日，新西兰总理约翰•基出席在北京举行的亚太经合组织第二十二次领导人非正式会议期间，接受新华网的在线采访时表示，将寻找更多方式确保新西兰乳品是完全可追溯与安全的，这无疑为雅士利在新西兰的建厂做出了强有力的背书。

        约翰•基总理在采访中明确指出，在食品行业，安全是第一位的。中国的消费者看中新西兰产品，并愿意花更贵的价钱来买新西兰产品，正是因为质量的保证。目前，新西兰的乳品用来制作很多婴儿配方奶粉，在生产这些产品的时候，新西兰政府有责任保证产品的安全。

        被问到中国雅士利等乳品企业纷纷在新西兰投资设厂，新西兰将采取何种措施以确保奶制品的安全时，约翰•基总理表示，新西兰采取了很多措施，包括很多检测，希望寻找更多的方式来确保产品的完全可追溯与安全。

        为爱用心，精于制造，基于多年深耕乳制品市场的沉淀，雅士利清楚认识到，产品的安全与可靠，是对消费者的最大责任。从2009年伊始，雅士利许多战略，已注入了“新西兰元素”，雅士利集团的所有婴幼儿配方奶粉已全部采用新西兰奶源。雅士利并于2013年对外公布，将投入11亿元人民币在新西兰怀卡托投资建立雅士利新西兰乳业有限公司，公司将于2015年初全面量产，并将成为雅士利重要的海外生产基地。

        雅士利根植中国广东，结伴新西兰，放眼于全球。选择新西兰作为奶源地，无疑是雅士利为消费者作出安全承诺的兑现。据了解，雅士利早已实现了婴幼儿配方乳粉全程可追溯，成为中国第一家实施食品质量安全追溯体系的乳制品企业。约翰•基总理在采访中的一番话，表达了对中国企业在新西兰生产奶粉和乳品的品质质量和标准的信心，更是对雅士利奶源强有力的背书。随着达能的资本入股，依托于中粮蒙牛平台的雅士利集团，将整合资本资源、人才资源和产品原辅材料等资源，努力实现品牌全球化的愿景。据悉，2014年雅士利以126.26亿的品牌价值已入选“中国最有价值品牌500强”。

        在经济全球化的今天，构建新海上丝绸之路，让咱们与其他国家合作共利的节奏越来越快。近日，中国中央电视台新闻联播播出的《一带一路共建繁荣》特辑报道中公布了最新的“一带一路”版图，版图第一次体现出了“21世纪海上丝绸之路”的南线，即从中国南海到南太平洋的新海上丝绸之路路线，引起了极大的关注。

        此前，南线从未出现在中国政府公布的海上丝绸之路路线之中，是一项新构想。去年11月，中国国家主席习近平对新西兰进行国事访问。习近平主席表示，期待着同新西兰领导人和社会各界一道，为未来中新关系发展描绘新蓝图。习主席提到，南太平洋地区也是中方提出的21世纪海上丝绸之路的自然延伸，我们欢迎新方参与进来，使中新经贸合作取得更大发展。如今这项构想成为了现实。

        南太平洋是太平洋南部的海域，分布有斐济，新西兰等国家。在浩瀚蔚蓝的南太平洋上，有着或大或小的岛国，宛如一颗颗璀璨的珍珠，吸引了全世界游客的前往，使旅游业呈现蓬勃发展势头。新西兰便是洒落在南太平洋上的一颗明珠。这颗明珠以 “纯净”为世人所称道， “蓝天、白云、绿草”是这个国家最吸引人的地方，满眼的绿色，触手可及的朵朵白云，仿佛置身在童话的国度。

        随着中国和新西兰关系不断加强，近年来，两国之间往来显著增多，建立了丰富多彩的伙伴关系。为了更好地实现两国间的优秀资源互补，不少中国婴幼儿奶粉企业走出去，从新西兰引进纯净奶源，获得了中国消费者的喜爱和认可，雅士利国际便是其中的一家。

        除了引进纯净奶源，雅士利自2013年起在新西兰怀卡托地区投资办厂，作为集团的海外生产基地，雅士利新西兰乳业有限公司主要生产成品及半成品奶粉，并为雅士利生产的婴幼儿配方奶粉供应优质的奶源。

        “海上丝绸之路”是一条合作共赢之路，一条文明互鉴之路。随着新海上丝绸之路的开通，两国之间的关系将进一步加强，双方在科技、教育、文化、旅游等人文领域交流也将得到蓬勃发展。在中新两国加强交流的背景下，敢于抓住时机走出去的中国企业将会迎来发展的新篇章。雅士利作为国内知名的乳企，在21世纪海上丝绸之路沿线的新西兰投资办厂，也将进一步加快其国际化布局。

        11月19日-21日，国家主席习近平对新西兰进行为期三天的国事访问。在这次访问中，新西兰农业科技展览会上的成果备受瞩目，蒙牛、雅士利在新西兰的系列合作项目正式签约，不仅加速了企业的国际化进程，更推进了中国乳业的发展与升级。

        据了解，蒙牛与新西兰的系列合作项目，包括特仑苏海外奶源代工项目、雅士利国际与奥克兰大学战略合作等。

        近年来，蒙牛不断加速国际化战略布局。2012至2014年间，蒙牛力邀欧洲乳业巨头Arla Foods加盟，引入丹麦牧场管理体系，推动上游产业向规模化奶牛养殖模式转化；与法国达能设立合资公司，合并双方的酸奶业务，提升蒙牛在乳制品行业的技术创新力；与新西兰（安硕）AsureQuality共建第三方认证机构，进一步提升蒙牛对食品质量安全的掌控，推动中国乳业与国际标准的全面接轨。

        蒙牛此次与新西兰乳业的携手合作，亦是实现国际化战略布局的重要一步。蒙牛总裁孙伊萍表示:“选择在新西兰投资扩建，不仅仅是考虑到新西兰的优质奶源地，更是想通过此举吸收国外的先进技术、全产业链管理等，为消费者奉献更安全、更优质的乳制品。并以此来完善蒙牛牛奶业务板块的战略化布局，向现代化，国际化迈进。”

        蒙牛合作伙伴雅士利，作为中国婴幼儿配方乳粉的第一阵营企业，在推进国际化方面同样不遗余力。除了大力引进国际高端检验、生产设备以外，还早与新西兰梅西大学等国外高校建立产品技术开发科研项目的合作关系。

        而此次雅士利与奥克兰大学奥克兰大学研发机构UniServices达成战略合作协议，则将共同推进婴幼儿、孕妇营养方面，婴幼儿成长等领域的研究、开发工作。同时，雅士利位于Waikato(新西兰北岛怀卡托) 的海外生产基地，投资2.2亿纽币，将于2015年初全面量产，预计年产婴幼儿奶粉5万吨，亦为其国际化进程添上重彩。

        奶源基础、产品创新开发能力、生产加工工艺技术以及企业核心管理团队等无疑将成为衡量乳企后继发展潜力的重要指标。蒙牛、雅士利加快海外资源布局，不仅加速了自身的国际化战略进程，而且将带动国内乳业的新一轮升级与发展。